“A區(qū)1號(hào)磚砌基礎(chǔ)墻8人，號(hào)樓斜屋面模板安裝6人，號(hào)樓……”每天上午，市政公司新沂安置房項(xiàng)目微信群里都會(huì)被這樣幾條內(nèi)容接近五六百字的信息刷屏，它細(xì)致地記錄了每棟樓的施工人員所從事的作業(yè)類(lèi)型和數(shù)量信息。這是該項(xiàng)目掌握現(xiàn)場(chǎng)人員信息，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整施工組織的新舉措。
新沂安置房項(xiàng)目總用地面積達(dá)255畝，總工期17個(gè)月，工期緊任務(wù)重。為搶抓工期，該項(xiàng)目于9月便進(jìn)入全面大干階段。大干期間，為及時(shí)掌握各標(biāo)段施工人員數(shù)量信息，該項(xiàng)目首先將施工作業(yè)面劃分成四個(gè)區(qū)域，各區(qū)域分別配備負(fù)責(zé)人和管理人員，同時(shí)要求各標(biāo)段技術(shù)負(fù)責(zé)人必須親自到每棟樓點(diǎn)驗(yàn)施工人員數(shù)量，并通過(guò)微信群、對(duì)講機(jī)、電話等方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、信息發(fā)布。此外，該項(xiàng)目將工作節(jié)點(diǎn)具體到小時(shí)，將作業(yè)面勞動(dòng)力數(shù)量具體到人，做到有工作面的地方就有工人施工。確保白天工人干活不窩工，做到人盡其用。此舉大大提升了執(zhí)行力，杜絕了施工隊(duì)伍虛報(bào)施工人數(shù)導(dǎo)致施工滯后情況的發(fā)生。截至11月27日，項(xiàng)目大干期間已完成過(guò)億產(chǎn)值，完成比例達(dá)到152%，連續(xù)五期高居該公司“大干120天”英雄榜產(chǎn)值完成榜首。
“我每天的行走步數(shù)都是在朋友圈里數(shù)一數(shù)二”作為項(xiàng)目1標(biāo)段的負(fù)責(zé)人，剛剛獲得10月份項(xiàng)目之星的顏慶隆指著每天接近2萬(wàn)步的微信步數(shù)統(tǒng)計(jì)說(shuō)道，“每天十幾棟樓跑上跑下，至少都要一個(gè)多小時(shí)，但我是累并快樂(lè)著，因?yàn)榭粗粭潡潣前蔚囟穑貏e有成就感”。 （汪鑫）
